在白馬湖農(nóng)場的廣袤田野上，有一位年輕的“90后”農(nóng)業(yè)人，他用“心”為犁，以“智”為翼，耕耘出一片豐收的沃野。他就是沈鉉智。2024年，他帶領(lǐng)團隊在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上交出了一張亮眼的成績單，也因此榮獲集團公司年度先進個人稱號。

“農(nóng)業(yè)工作不能只靠蠻力，更要靠智慧。”沈鉉智常常這樣對同事們說。他深知，要讓這片土地?zé)òl(fā)新的生機，必須將黨的創(chuàng)新理論與實際生產(chǎn)緊密結(jié)合。于是，他帶頭推行踏田管理，設(shè)立黨員示范田，組織黨員們深入田間地頭，加強農(nóng)作物的精細化管理。在他的帶領(lǐng)下，年輕人的活力和創(chuàng)造力被充分激發(fā)。

“我們不僅要種好地，還要把農(nóng)產(chǎn)品賣出去，讓農(nóng)民的錢袋子鼓起來?！鄙蜚C智深知“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”的重要性。2024年2月，他積極運作，與淮安國聯(lián)商業(yè)發(fā)展有限公司黨支部對接，聯(lián)合開展共建，打造了“紅色助農(nóng)，綠色直達”黨建品牌。在融創(chuàng)廣場開設(shè)的“紅色助農(nóng) 白馬湖的綠色農(nóng)產(chǎn)品”展銷區(qū)，將農(nóng)場的綠色雞蛋、優(yōu)質(zhì)大米、土雞老鵝等綠色、有機農(nóng)副產(chǎn)品展示在消費者面前。他還創(chuàng)新了從“農(nóng)場”到“商場”的模式，開辟了APP訂單配送、線下上門配送等服務(wù)，讓農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道更加暢通。

“成本管控是降本增效的關(guān)鍵。”沈鉉智在生產(chǎn)管理上有著自己的見解。他率先在生產(chǎn)區(qū)引入微噴灌、自走式育秧播種機、水稻育秧流水線等智能化、自動化設(shè)備，為農(nóng)作物豐產(chǎn)豐收提供了硬核保障。2024年水稻育秧期間，他嚴格成本管控，帶頭改進新型粉土機械，帶領(lǐng)管理人員自學(xué)駕駛攪拌機技術(shù)，由生產(chǎn)區(qū)自己進行粉土作業(yè)，節(jié)約了機械租賃和用工費用近萬元。在微噴管道設(shè)施安裝中，他帶領(lǐng)隊長們自購材料、研究組裝，節(jié)省了約65%的生產(chǎn)開支。他還把生產(chǎn)區(qū)能種植的圩梗地全部種植到邊到位，讓每一寸土地發(fā)揮出最大效能，僅此一項，當(dāng)年夏收實現(xiàn)小麥產(chǎn)量增加10余萬斤。通過節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效，沈鉉智為提高全年效益打下了堅實基礎(chǔ)。

“外拓基地是我們拓展業(yè)務(wù)的重要方向，再苦再累也要干好?！鄙蜚C智不僅在本部生產(chǎn)區(qū)工作出色，還肩負起了2846畝漣水南集外拓基地的管理任務(wù)。面對田地交付時間遲、水系情況不熟悉等不利因素，他第一時間帶領(lǐng)團隊加班趕夜熟悉水路、疏浚溝渠，為晚中爭早地完成水稻移栽工作任務(wù)，每天凌晨四點就開車赴周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送插秧工人，最高峰在田插秧人數(shù)超120人，一周內(nèi)完成了由臺企移交的800畝常優(yōu)粳10號人工插秧工作。水稻栽后管理過程中，他身先士卒、沖在一線，每天早晨五點雷打不動進田間檢查水稻生長情況，中午返程回生產(chǎn)區(qū)處理生產(chǎn)區(qū)事宜，周而復(fù)始兩地兼顧。通過努力，在極端天氣影響和大環(huán)境減產(chǎn)的前提下，南集外拓基地仍實現(xiàn)首年營收平衡無虧損，為來年實現(xiàn)盈利打下了堅實基礎(chǔ)。

“一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)?！鄙蜚C智常常這樣勉勵自己。他在農(nóng)業(yè)的道路上，用青春和汗水書寫著新時代青年的擔(dān)當(dāng)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻著自己的力量。