4月12日下午，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉克英到蘇墾金屬調(diào)研并指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營部部長助理徐彬冰、財(cái)務(wù)部杲永留陪同調(diào)研。

在聽取一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況匯報(bào)后，劉總對(duì)蘇墾金屬取得的成績給予了肯定。對(duì)今后的經(jīng)營發(fā)展，以及圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出四點(diǎn)要求。

一是要高度重視，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。蘇墾金屬要珍惜來之不易的寶貴積累，在思想上要高度重視，提高管理能力，牢記風(fēng)險(xiǎn)防控。要增強(qiáng)責(zé)任感，真正擔(dān)當(dāng)使命責(zé)任，不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望與群眾的期盼。

二是要科學(xué)應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢。要認(rèn)真、經(jīng)常性地分析形勢，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的判斷要全面客觀，不僅要做到同比也要做到環(huán)比，既要看宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也要看市場主體的親身感受，既要看經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢，也要密切關(guān)注新情況新問題，堅(jiān)定信心，正視困難，“辦好自己”的事。

三是要嚴(yán)守底線，嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易。融資性貿(mào)易的實(shí)質(zhì)就是名為貿(mào)易，實(shí)質(zhì)是出借資金。在經(jīng)營過程中，要甄別不同形式的融資性貿(mào)易行為，堅(jiān)決禁止開展融資性貿(mào)易。

四是要健全內(nèi)控，嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)事件。在公司經(jīng)營中，要認(rèn)真梳理排查風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)管理中各個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有針對(duì)性地制定控制措施，健全內(nèi)控，提高制度執(zhí)行力，狠抓落實(shí)，確保關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程、控制節(jié)點(diǎn)，有序運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施，嚴(yán)禁公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人凌駕于內(nèi)控制度之上，確保防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

劉克英強(qiáng)調(diào)，蘇墾金屬要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢變化，深入查找經(jīng)營短板與瓶頸，查找企業(yè)在機(jī)制、管控和監(jiān)督等方面存在的重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，加大內(nèi)部管理體制變革，調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)管理辦法，提高管理效率，推動(dòng)管理方式向節(jié)約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，確保全面提升管理水平，為邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在講話中，劉克英采取案例分析的方式，深入淺出地為蘇墾金屬員工講解風(fēng)險(xiǎn)防控缺失造成的真實(shí)案例，突顯風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，富有警示性與教育性。蘇墾金屬員工深受啟發(fā)，大家表示將在今后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)劉總指示精神，以主人翁意識(shí)有效防范企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，做到自覺自律，全員排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照集團(tuán)公司穩(wěn)健經(jīng)營的總要求，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。